鋼板網在國內越來越流行，也引來了很多人去做這個行業，今天鋼板網廠家來給大家說說鋼板網的營銷渠道，一起來跟小編來了解下吧。

　　目前中國鋼板網營銷渠道模式主要有經銷代理模式，合作經營模式，和渠道自營模式，有的也開始嘗試傳統渠道和網絡渠道相結合的新模式。大多鋼板網經銷商都處于企業發展的“初創業階段”，通常是靠機會驅動來發展，靠的是市場機會和創業者的魄力。這個階段，企業所有者的工作能力、企業資源、現金、企業和個人目標的一致性非常重要，而戰略計劃、系統和控制、公司組織架構等是次要的。企業此階段有早期的夭折危機。許多夫妻店，在經濟危機或競爭中被淘汰。鋼板網經銷商渠道通常并不穩定。

　　對于一些初級階段的鋼板網生產和經銷企業通常業績不穩定,不能指哪兒打哪兒,競爭基本上還是零售靠低價，工程靠關系，難以持續健康發展。 隨著競爭的深入和原材料成本的上漲，鋼板網產業鏈上每階段的利潤空間均在壓縮，降價的空間日趨減少。越來越多的企業已經認識到單靠價格競爭已不能建立核心競爭力，從而努力探索新的發展道路，對企業管理和品牌重要性的認識上有了飛躍。同時，消費導向由以價格為主轉為綜合考慮品牌、品質、服務等因素。隨著中國經濟的飛速發展，尤其是房地產業的發展，從毛坯房到精裝房，從簡單家居到整體家居，與建筑密切相關的鋼板網行業也隨之向中、高端方向發展。市場對鋼板網產品的審美和品質要求也越來越高。越來越多的鋼板網企業認識到，唯有差異化的品牌、產品和服務才能滿足人們的高要求。而處于不同發展階段的鋼板網企業，無論是本地企業還是外企，通過合資、收購兼并來“整合”，無疑將成為未來中國鋼板網行業發展的重要趨勢，從而實現鋼板網產品、技術、銷售渠道的整合與提升。

　　近幾年，國內很多鋼板網企業為了提高自身實力，更快地拓展國際市場，將通過多種手段加快和國外企業的融合以提高產品質量、提高競爭力。而國際大企業收購國內知名鋼板網制造企業的案例屢見不鮮，對于國外鋼板網企業來說，北美等市場已經比較成熟，但增長比較緩慢，而中國市場保持著百分之幾十的增長速度，因此，加大中國市場的投入不失為明智之舉。可以預計，中國將成為世界鋼板網競爭的主戰場。未來幾年將是中國鋼板網行業的高速震蕩期，這種高速震蕩，將導致鋼板網品牌陣營兩極分化的趨勢擴大。優勝劣汰,一些不適應市場競爭的企業會通過不同形式退出市場競爭，一批更具國際競爭力的鋼板網企業將脫穎而出。

　　安平一些大型噴塑鋼板網生產企業，對于不同企業的整合是一個高難度動作，就象要在高速路上不停車換輪胎，既要保發展速度，又要及時修理問題。2010年，史丹利百得控股了中國玻璃門控鋼板網龍頭企業GMT，對中國鋼板網行業的發展以及對史丹利和GMT核心主業的發展都具有重大意義。一方面是加速了中國鋼板網行業規模化發展的趨

　　細分市場有利于掌握鋼板網市場的特點。不進行市場細分，絲網生產企業選擇目標市場必定是盲目的，不認真地鑒別各個細分市場的需求特點，就不能進行有針對性的市場營銷。細分市場也有利于制定鋼板網市場營銷策略。市場營銷組合是企業綜合考慮產品、價格、促銷形式和銷售渠道、應用領域等各種因素而制定的市場營銷方案，就每一特定市場而言，只有一種最佳組合形式，這只能是市場細分的結果。細分市場還有利于提高企業的競爭能力。企業的競爭能力受客觀因素的影響而存在差別，但通過有效的市場細分戰略可以改變這種差別，從而提高市場占有率，增強競爭能力。

　　如果鋼板網企業能以準確把握和超越客戶需求作為核心競爭力，通過自然增長和資源整合來擴大規模，通過細分市場來提升競爭力，并通過專業化的、個性化的、持續的、以及客戶喜歡的方法來服務，相信一定會帶來持續穩健的增長。